【壓縮機網(wǎng)】3月14日,IHI壽力向海寧弘德機械有限公司、蘇州華辰電氣有限公司兩家供應(yīng)商頒發(fā)了2024年度供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎,以表彰他們在質(zhì)量管理上的卓越表現(xiàn)。這一獎項不僅是對獲獎企業(yè)質(zhì)量控制能力的高度認可,更彰顯了IHI壽力在推動供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方面的不懈努力。
作為全球領(lǐng)先的離心空壓機制造商,IHI壽力深知,卓越的產(chǎn)品品質(zhì)源自嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系,而這一體系不僅局限于企業(yè)自身,更需要供應(yīng)鏈的深度協(xié)作。因此,IHI壽力始終將供應(yīng)商視為重要的合作伙伴,通過一系列系統(tǒng)化的質(zhì)量管理措施,推動供應(yīng)商建立高標準的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

簽署質(zhì)量協(xié)議,共同制定量化標準
為確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升,IHI壽力與供應(yīng)商簽署質(zhì)量協(xié)議,明確具體且可量化的質(zhì)量標準。不僅為雙方的合作建立了清晰的質(zhì)量基準,也讓供應(yīng)商能夠依據(jù)協(xié)議,優(yōu)化自身的質(zhì)量管理流程,確保每一批次產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量協(xié)議的簽署不僅是一份合同,更是一種承諾,它涵蓋了產(chǎn)品檢驗標準、生產(chǎn)過程控制要求、交付質(zhì)量目標等多項內(nèi)容,確保供應(yīng)商能夠以統(tǒng)一的標準進行生產(chǎn)。此外,IHI壽力還定期對質(zhì)量協(xié)議的執(zhí)行情況進行檢查,確保供應(yīng)商嚴格遵守既定標準,并持續(xù)優(yōu)化其質(zhì)量管理體系。

建立QC工程表,標準化生產(chǎn)過程
公司協(xié)助供應(yīng)商共同建立質(zhì)量控制(QC)工程表,細化并標準化產(chǎn)品制造過程。工程表不僅涵蓋了生產(chǎn)操作規(guī)范,還詳細規(guī)定了檢驗標準、質(zhì)量記錄要求等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過程透明可控,質(zhì)量穩(wěn)定可追溯。通過這一體系,供應(yīng)商可以在生產(chǎn)過程中有效監(jiān)控質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)異常后迅速采取糾正措施。此外,QC工程表還包括詳細的工藝參數(shù)、操作指導(dǎo)以及質(zhì)量檢查流程,使生產(chǎn)工人能夠嚴格按照標準作業(yè),減少人為失誤,提高產(chǎn)品一致性。
質(zhì)量KPI監(jiān)控,確保質(zhì)量目標達成
IHI壽力采用質(zhì)量關(guān)鍵績效指標(KPI)體系,對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)進行全方位監(jiān)控。供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)每月統(tǒng)計和分析供應(yīng)商質(zhì)量KPI的達成情況,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢,并采取相應(yīng)措施,以確保質(zhì)量目標的持續(xù)達成。這些KPI指標包括來料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多個關(guān)鍵數(shù)據(jù),能夠精準衡量供應(yīng)商的質(zhì)量水平。此外,公司還將KPI數(shù)據(jù)可視化,通過數(shù)據(jù)分析和趨勢預(yù)測,幫助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險,提前進行改進,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
不良品分析,推動持續(xù)改進
針對供應(yīng)鏈中的不良品(NCR),IHI壽力每月組織分析和反饋,要求供應(yīng)商進行深入的原因分析,并實施糾正措施。更重要的是,我們不僅關(guān)注短期問題的解決,更強調(diào)長期改進,要求供應(yīng)商驗證糾正措施的有效性,以防止類似問題的再次發(fā)生。不良品的管理不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是找到問題的根本原因并徹底解決。通過要求供應(yīng)商從問題識別、根本原因分析、短期和長期對策實施到效果驗證,我們形成閉環(huán)管理,確保每一次問題的解決都是供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。
年度質(zhì)量審核,保障供應(yīng)鏈穩(wěn)健發(fā)展
公司每年都會對供應(yīng)商進行嚴格的質(zhì)量審核和過程審核,涵蓋人員資質(zhì),設(shè)備維護,材料變化,作業(yè)規(guī)范,工作環(huán)境管理等多個方面。并通過現(xiàn)場審核,及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險,推動供應(yīng)商進行有效改善,確保整個供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)健性。質(zhì)量審核不僅僅是一次檢查,更是提升機會。通過審核發(fā)現(xiàn)問題點,并提出改進建議,我們幫助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)流程、升級檢測設(shè)備、提升員工技能。此外,IHI壽力還建立供應(yīng)商分級管理制度,對質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商給予更多合作機會,而對于質(zhì)量表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,則要求其制定改善計劃并跟進實施情況。

聯(lián)合質(zhì)量改進,共享最佳實踐
IHI壽力定期與供應(yīng)商開展技術(shù)交流和質(zhì)量管理研討會,分享行業(yè)最佳實踐,推動供應(yīng)商在質(zhì)量優(yōu)化和創(chuàng)新方面不斷進步。這樣的深度合作模式,不僅提升了供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力,也進一步鞏固了IHI壽力在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。我們積極邀請質(zhì)量專家、工程師以及供應(yīng)商代表,共同探討行業(yè)前沿技術(shù)、質(zhì)量控制方法以及改善案例。通過開放式交流,共同借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,優(yōu)化自身質(zhì)量管理流程,實現(xiàn)共同進步。
此次海寧弘德、蘇州華辰榮獲“2024年度供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎”,正是IHI壽力供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系成果的生動體現(xiàn)。我們深信,只有與供應(yīng)商攜手共進,共筑卓越品質(zhì)生態(tài)圈,才能在全球市場競爭中持續(xù)保持卓越質(zhì)量水平。未來,IHI壽力將繼續(xù)深化與供應(yīng)商的合作,以更嚴格的質(zhì)量管理標準、更先進的技術(shù)支持和更緊密的協(xié)作機制,共同打造高質(zhì)量、高可靠性的供應(yīng)鏈體系,為全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。
【壓縮機網(wǎng)】3月14日,IHI壽力向海寧弘德機械有限公司、蘇州華辰電氣有限公司兩家供應(yīng)商頒發(fā)了2024年度供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎,以表彰他們在質(zhì)量管理上的卓越表現(xiàn)。這一獎項不僅是對獲獎企業(yè)質(zhì)量控制能力的高度認可,更彰顯了IHI壽力在推動供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方面的不懈努力。
作為全球領(lǐng)先的離心空壓機制造商,IHI壽力深知,卓越的產(chǎn)品品質(zhì)源自嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系,而這一體系不僅局限于企業(yè)自身,更需要供應(yīng)鏈的深度協(xié)作。因此,IHI壽力始終將供應(yīng)商視為重要的合作伙伴,通過一系列系統(tǒng)化的質(zhì)量管理措施,推動供應(yīng)商建立高標準的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。
簽署質(zhì)量協(xié)議,共同制定量化標準
為確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升,IHI壽力與供應(yīng)商簽署質(zhì)量協(xié)議,明確具體且可量化的質(zhì)量標準。不僅為雙方的合作建立了清晰的質(zhì)量基準,也讓供應(yīng)商能夠依據(jù)協(xié)議,優(yōu)化自身的質(zhì)量管理流程,確保每一批次產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量協(xié)議的簽署不僅是一份合同,更是一種承諾,它涵蓋了產(chǎn)品檢驗標準、生產(chǎn)過程控制要求、交付質(zhì)量目標等多項內(nèi)容,確保供應(yīng)商能夠以統(tǒng)一的標準進行生產(chǎn)。此外,IHI壽力還定期對質(zhì)量協(xié)議的執(zhí)行情況進行檢查,確保供應(yīng)商嚴格遵守既定標準,并持續(xù)優(yōu)化其質(zhì)量管理體系。
建立QC工程表,標準化生產(chǎn)過程
公司協(xié)助供應(yīng)商共同建立質(zhì)量控制(QC)工程表,細化并標準化產(chǎn)品制造過程。工程表不僅涵蓋了生產(chǎn)操作規(guī)范,還詳細規(guī)定了檢驗標準、質(zhì)量記錄要求等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過程透明可控,質(zhì)量穩(wěn)定可追溯。通過這一體系,供應(yīng)商可以在生產(chǎn)過程中有效監(jiān)控質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)異常后迅速采取糾正措施。此外,QC工程表還包括詳細的工藝參數(shù)、操作指導(dǎo)以及質(zhì)量檢查流程,使生產(chǎn)工人能夠嚴格按照標準作業(yè),減少人為失誤,提高產(chǎn)品一致性。
質(zhì)量KPI監(jiān)控,確保質(zhì)量目標達成
IHI壽力采用質(zhì)量關(guān)鍵績效指標(KPI)體系,對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)進行全方位監(jiān)控。供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)每月統(tǒng)計和分析供應(yīng)商質(zhì)量KPI的達成情況,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢,并采取相應(yīng)措施,以確保質(zhì)量目標的持續(xù)達成。這些KPI指標包括來料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多個關(guān)鍵數(shù)據(jù),能夠精準衡量供應(yīng)商的質(zhì)量水平。此外,公司還將KPI數(shù)據(jù)可視化,通過數(shù)據(jù)分析和趨勢預(yù)測,幫助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險,提前進行改進,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
不良品分析,推動持續(xù)改進
針對供應(yīng)鏈中的不良品(NCR),IHI壽力每月組織分析和反饋,要求供應(yīng)商進行深入的原因分析,并實施糾正措施。更重要的是,我們不僅關(guān)注短期問題的解決,更強調(diào)長期改進,要求供應(yīng)商驗證糾正措施的有效性,以防止類似問題的再次發(fā)生。不良品的管理不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是找到問題的根本原因并徹底解決。通過要求供應(yīng)商從問題識別、根本原因分析、短期和長期對策實施到效果驗證,我們形成閉環(huán)管理,確保每一次問題的解決都是供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。
年度質(zhì)量審核,保障供應(yīng)鏈穩(wěn)健發(fā)展
公司每年都會對供應(yīng)商進行嚴格的質(zhì)量審核和過程審核,涵蓋人員資質(zhì),設(shè)備維護,材料變化,作業(yè)規(guī)范,工作環(huán)境管理等多個方面。并通過現(xiàn)場審核,及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險,推動供應(yīng)商進行有效改善,確保整個供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)健性。質(zhì)量審核不僅僅是一次檢查,更是提升機會。通過審核發(fā)現(xiàn)問題點,并提出改進建議,我們幫助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)流程、升級檢測設(shè)備、提升員工技能。此外,IHI壽力還建立供應(yīng)商分級管理制度,對質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商給予更多合作機會,而對于質(zhì)量表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,則要求其制定改善計劃并跟進實施情況。
聯(lián)合質(zhì)量改進,共享最佳實踐
IHI壽力定期與供應(yīng)商開展技術(shù)交流和質(zhì)量管理研討會,分享行業(yè)最佳實踐,推動供應(yīng)商在質(zhì)量優(yōu)化和創(chuàng)新方面不斷進步。這樣的深度合作模式,不僅提升了供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力,也進一步鞏固了IHI壽力在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。我們積極邀請質(zhì)量專家、工程師以及供應(yīng)商代表,共同探討行業(yè)前沿技術(shù)、質(zhì)量控制方法以及改善案例。通過開放式交流,共同借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,優(yōu)化自身質(zhì)量管理流程,實現(xiàn)共同進步。
此次海寧弘德、蘇州華辰榮獲“2024年度供應(yīng)商最佳質(zhì)量獎”,正是IHI壽力供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系成果的生動體現(xiàn)。我們深信,只有與供應(yīng)商攜手共進,共筑卓越品質(zhì)生態(tài)圈,才能在全球市場競爭中持續(xù)保持卓越質(zhì)量水平。未來,IHI壽力將繼續(xù)深化與供應(yīng)商的合作,以更嚴格的質(zhì)量管理標準、更先進的技術(shù)支持和更緊密的協(xié)作機制,共同打造高質(zhì)量、高可靠性的供應(yīng)鏈體系,為全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。
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