【壓縮機網(wǎng)】從1984年只有6名員工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，到2022年近200億元市值、生產(chǎn)基地遍布全球的上市公司，臥龍電驅(qū)走過了38年。38年來，臥龍電驅(qū)深耕主業(yè)，在電機市場不斷壯大實力。數(shù)據(jù)顯示，公司的高壓電機市場占有率位居全球第二；低壓電機市場占有率位列全球第三。

　　臥龍電驅(qū)董事長 龐欣元

　　2022年伊始，龐欣元接過董事長重擔，帶領企業(yè)向新的目標邁進。龐欣元說，從發(fā)展主業(yè)到賽道拓寬，從技術加持到數(shù)字驅(qū)動，未來公司將按照“誠、和、創(chuàng)”三字精神，聚焦電機驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不改變，力爭電機本體業(yè)務3年內(nèi)在規(guī)模上榮登全球電機“冠軍寶座”。

　　握緊拳頭顯主業(yè)實力

　　“目前公司在電氣驅(qū)動的多個領域深度發(fā)力。”龐欣元介紹，公司在電氣驅(qū)動這一主業(yè)上已做到國內(nèi)領先。

　　電機是機電能量轉(zhuǎn)換的重要裝置和電氣傳動的基礎部件，簡言之，就是將電能轉(zhuǎn)化為動能，讓電力應用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、交通及家電等領域。

　　龐欣元介紹，公司在日用驅(qū)動電機方面已實現(xiàn)全球布局，與客戶一起研討電機效率等解決方案，產(chǎn)品在冰箱、空調(diào)、洗衣機等行業(yè)均有良好的滲透率。據(jù)了解，臥龍電驅(qū)與格力、海爾、海信、大金、松下、三菱等公司建立了長期穩(wěn)定的合作關系。

　　“臥龍電驅(qū)應用于石化、煤炭、冶金等項目的相關產(chǎn)品，尤其是在防爆電機領域，已經(jīng)做到了全球領先?！饼嬓涝榻B，近年來公司并購了南陽防爆、德國Schorch、英國Laurance Scott等企業(yè)，在防爆電機全球化制造布局和營銷服務網(wǎng)絡、銷售規(guī)模、產(chǎn)品覆蓋面、技術創(chuàng)新能力及品牌影響力等方面，均具有明顯的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　深耕主業(yè)，臥龍電驅(qū)近年來持續(xù)做“加減法”。

　　一方面，剝離非主體業(yè)務。1月11日，臥龍電驅(qū)與臥龍地產(chǎn)簽署股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定臥龍電驅(qū)將其全資子公司臥龍礦業(yè)（上海）有限公司100%股權轉(zhuǎn)讓給臥龍地產(chǎn)。截至目前，臥龍電驅(qū)已6次出售非主業(yè)資產(chǎn)。

　　另一方面，并購主營業(yè)務相關資產(chǎn)，實現(xiàn)有序擴容。在國內(nèi)，臥龍電驅(qū)先后收購了美的清江電機、海爾的章丘電機、鞍山榮信變頻等。在海外，則收購歐洲三大著名電機制造商之一的奧地利ATB集團、歐洲頂尖的機器人集成應用制造商意大利SIR公司、全球最大的振動電機企業(yè)意大利OLI公司，以及美國通用電氣公司工業(yè)電機業(yè)務。

　　開枝散葉謀新興領域

　　深度聚焦，讓公司加快了在前沿領域探索的腳步?！拔覀冇懈痈咝Ч?jié)能的新能源汽車電機、E-bike等新產(chǎn)品。”龐欣元介紹。

　　據(jù)了解，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新趨勢，臥龍電驅(qū)在電動交通領域看到機遇，并布局了相關產(chǎn)品。順應出行方式電氣化、低碳化，公司在電動船舶、電動航空等市場進行了前沿性布局。龐欣元透露，電動掛槳機相關項目正在孵化中。

　　“在光伏、風電、儲能等領域，我們也是全面介入，提供相應的產(chǎn)品解決方案?！饼嬓涝榻B，在新能源領域，公司利用電驅(qū)的主業(yè)優(yōu)勢介入。以儲能為例，臥龍電驅(qū)在儲能變流器等設備制造上早有布局；光儲一體化方面，部分“光伏+儲能”項目已經(jīng)投運；飛輪儲能方面也有驅(qū)動控制產(chǎn)品進行配套。

　　“通過與客戶的深度對接，將傳統(tǒng)產(chǎn)品的能效進一步提升?！饼嬓涝榻B，面對“雙碳”目標帶來的挑戰(zhàn)和機遇，臥龍電驅(qū)正與下游客戶聯(lián)動尋找優(yōu)化方案。以消費電器領域為例，公司繼續(xù)強化驅(qū)控一體化，快速升級產(chǎn)品技術和工藝，降低材料耗用、提升能效水平，全面投放新型高效永磁電機和變頻控制集成類產(chǎn)品。

　　“全力推動電驅(qū)主業(yè)向‘系統(tǒng)解決方案’和‘全生命周期服務’轉(zhuǎn)型?！饼嬓涝硎荆倦姍C及驅(qū)動控制這一核心業(yè)務得到進一步聚焦和延展，驅(qū)控一體化這一產(chǎn)品發(fā)展方向得到進一步確認。全生命周期服務，既可以幫助客戶節(jié)約成本，提高電機效率，又可以提升用戶黏性，深化上下游合作。

　　在技術端，臥龍電驅(qū)持續(xù)推動電機與控制產(chǎn)品系統(tǒng)整合，為用戶提供系統(tǒng)解決方案。據(jù)介紹，公司在中國、歐洲、日本建立了電機與驅(qū)動控制的研發(fā)中心，在家用類電機及控制技術、大功率驅(qū)動控制技術、高效電機、永磁電機等領域的研究開發(fā)方面達到了國內(nèi)領先水平，部分產(chǎn)品達到國際領先水平。

　　數(shù)字化升級攀產(chǎn)業(yè)高地

　　產(chǎn)品數(shù)字化、工廠數(shù)字化、管理數(shù)字化——2019年，臥龍電驅(qū)提出工廠智能化和數(shù)字化改造計劃。龐欣元表示，這既是企業(yè)向內(nèi)求效率，也是向外拓市場的深刻實踐。公司新的管理系統(tǒng)將連接所有設備，實現(xiàn)“數(shù)字工廠”場景，幫助企業(yè)更好地布置生產(chǎn)和進行決策，深化全球布局。

　　“隨著數(shù)字技術不斷提升，成本也在逐漸下降，未來工人的重點是‘管理機器’?！饼嬓涝忉尫Q，數(shù)字化工廠一方面可以降低成本，幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，另一方面還可以提高產(chǎn)品的標準化程度，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、上下游對接、企業(yè)品牌形象塑造等領域?qū)崿F(xiàn)成長。

　　隨著產(chǎn)品的數(shù)字化升級，臥龍電驅(qū)的產(chǎn)品愈加智能。龐欣元介紹，公司主導的浙江省電機產(chǎn)業(yè)大腦已建設完成，未來將以此打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用場景，把電機全生命周期管理與供應鏈、供應鏈金融、協(xié)同研發(fā)、未來工廠、政府產(chǎn)業(yè)地圖等有機結(jié)合起來，更好地為整個電機行業(yè)服務。

　　數(shù)字化也深度助力臥龍電驅(qū)的全球化。龐欣元介紹，公司在全球化戰(zhàn)略基礎上適時調(diào)整，提出“區(qū)域化制造、區(qū)域化配套”的戰(zhàn)略，在美洲、歐洲、亞洲設立運營中心，并建有研發(fā)中心，形成了遍及100多個國家和地區(qū)的研發(fā)、制造和銷售網(wǎng)絡，為客戶持續(xù)打造安全高效穩(wěn)定的供應保障系統(tǒng)。

　　數(shù)字化還提升了品牌效應。當前，臥龍集團擁有ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等品牌。此外，臥龍集團還擁有GE品牌的10年使用權。

　　“未來3至5年，我們將致力于打造技術領先型企業(yè)?！饼嬓涝硎?，公司將立足“三個數(shù)字化”，并以此為核心，增加技術投入、引進技術人才、提高技術含量。他期待臥龍電驅(qū)奮力前行，攀上行業(yè)發(fā)展的新高峰。